厦门国际学校校长伊娜：来厦门是我做过的最棒的决定

后埔夜市经由改造，成网红打卡点(diǎn)。

　　后埔，是许多来厦打工者的第一站，承载着他们的共同记忆。如今，它从破败(pòbài)走向新生——搭乘我市城中村(chéngzhōngcūn)现代化治理东风，后埔社正加速推进城中村“两改造(gǎizào)(gǎizào)三提升”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系、提升管理体系、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理运营型智慧(zhìhuì)(zhìhuì)社区建设为主线，后埔(hòupǔ)社围绕强感知、重智治理念，成立了(le)后埔社区股份(gǔfèn)经济联合社，组建自治物业，对出租房收取服务管理费。同时，引进台青创业，推动两岸产业融合发展(fāzhǎn)。他们还构建“X+N+1”智慧城中村管理平台，打造集时尚、智慧、文化、创意于一体的休闲娱乐、潮流消费新地标。未来，后埔将打造成集文化、休闲、美食为一体的特色历史街区，成为周边居民的重要休闲娱乐场所(yúlèchǎngsuǒ)，也将焕发新的活力。

　　城中村的(de)面貌，关乎城市的“面子”，更(gèng)(gèng)考验城市的“里子”。市住建局相关(xiāngguān)负责人表示(biǎoshì)，城市更新的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧，让群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。接下来，他们将不断优化管理策略，深度融合智慧元素，让现代化治理成果更加稳固、更可持续，努力将后埔社打造成为新市民进入厦门的首选地、老市民留住乡愁的记忆地、特色文旅商(wénlǚshāng)融合的承载地。

夜市人气高，不少摊点前大排长龙(dàpáizhǎnglóng)。

　　“蜘蛛网”消失了(le) 步行街干净整洁

　　眼前的后埔社，城中村最典型的“蜘蛛网”式线路不见(bújiàn)了，全部“上改下”；雨天积水消失(xiāoshī)了，新装(xīnzhuāng)的单向阀下水道，不仅隔绝四害，还实现了雨污分流；拆违释放的空间还被改造成了特色花坛，不仅提升了居民(jūmín)的居住水平，更有一番亲切感。

　　“以前经过后埔步行街时，往往要掩鼻通过，狭窄的街道只容两三(liǎngsān)人并排通行。”后埔社居民黄奖福说道(shuōdào)，“如今(rújīn)城中村治理后，不仅街道干净整洁，交通也井然有序”。

　　城市需要(yào)更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有什么？还有哪些方面需要改进？经过调研(diàoyán)，后埔社区积极听取民声诉求，把城中村现代化治理的(de)(de)着力点放在这升腾的“烟火气”中，全力解决菜市场和步行街的脏乱差问题。

　　城中村因“改”而“变(biàn)”，大榕树市场的变化可以(kěyǐ)说是翻天覆地的。此前，一些卖生鲜的店家肆意将(jiāng)污水排放到路面上，脏臭的环境不仅让人难行，还影响了楼上房屋的出租率。如今城中村治理(zhìlǐ)后，店铺的出租率也从原来的60%提升到98%。

　　早上8时(shí)，湖里后埔(hòupǔ)的大榕树市场旁，张南生老伯穿着休闲装白布鞋在菜市场买菜，如今他再也不用担心(dānxīn)菜市场的污水弄脏裤脚了(le)。看着大榕树市场如获新生，张南生由衷地感到开心，他是城中村现代化治理的受益者。得知要改造，他自掏腰包花了三万元，对自建房进行外立面整治(zhěngzhì)。“社区颜值上去了，我们(wǒmen)的收入也上去了，房子不愁租。”张南生说。

　　后埔(hòupǔ)社区党委书记、居委会主任李志坚(lǐzhìjiān)介绍，后埔社大榕树市场街区还将继续提升，目前正在按“一店一案”进行(jìnxíng)设计：对沿街风貌、店铺商品摆放、店招、雨棚(yǔpéng)进行美化提升，并利用现有沿街空间，设置检测室、公平秤，守牢食品安全防线，保障(bǎozhàng)消费者“菜篮子”安全。

　　城市更新不仅能使老街区迎来新面貌，还(hái)能为居民(jūmín)带来更高品质的生活。改造提升后(hòu)的后埔社篮球场，不仅通过优化色彩对场地进行不同类型运动区域划分，形成文体区与儿童友好场地，还选择更适合运动的地面铺装(pùzhuāng)材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔社正加速推进城中村(chéngzhōngcūn)“两改造三提升”工作。图为后埔社街景。

　　新业态集聚 夜市成网红(hóng)打卡点

　　活动精彩纷呈、场景体验多样、潮流店集聚……刚刚过去的端午假期(jiàqī)，后埔人潮涌动，日均有8000人次到后埔506夜市打卡，不少置身其中的市民游客(yóukè)更是直呼(zhíhū)“这里更耐逛了”。

　　入夜，网红摊规点之一的臭豆腐摊位前，排起长龙(chánglóng)。“后埔改造(gǎizào)后，我们的生意更好了，不仅有一个(yígè)固定的摊规点，每天的营业额达2000元，翻了几番。”摊主老刘说道。

　　“耐逛”得益于(déyìyú)城中村改造后，文旅商融合之下新业态的集聚。湖里区推动社区物业管理(guǎnlǐ)转型升级，结合流动摊贩规范管理，明确经营标准。他们引入了(le)“点了码”公司提供(tígōng)餐车并负责日常运营管理，对社区流动餐车进行(jìnxíng)挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体收入。

　　如何进一步(jìnyíbù)激发消费新活力，推动506夜市实现业态“长红”依然是重中之重。后埔还创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式，由社区(shèqū)为夜市发展(fāzhǎn)提供集体(jítǐ)用地，占股40%；夜市运营方“点了码”公司(gōngsī)，占股40%；其余20%由后埔居民按金额比例投资参股，日常管理费用由社区物业统一收取。在此基础上，他们还将盘活空间资源(zīyuán)，开放瑞丰路、后埔街等，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可利用空间，设置固定停车位，按月稳定(wěndìng)收取租金。

　　后埔社城中村隶属于江头(jiāngtóu)街道后埔社区，北至(zhì)仙岳(xiānyuè)路，南至吕岭路，西至成功大道，东至金尚路，纳入本次城中村改造提升范围(fànwéi)约27.1公顷。社内(shènèi)有常住人口37554户，42204人，其中户籍人口2438人、非户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地之一。

（文(wén)/厦门日报记者 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供）